ATP lance le plan stratégique « OneVision » | Tournée ATP

L’ATP a annoncé l’approbation de la première phase de “OneVision”, un plan stratégique de transformation à long terme conçu pour amener le tennis vers de nouveaux sommets à partir de 2023.

Avec plus d’un milliard de fans de tennis dans le monde, une génération émergente de joueurs superstars et une offre de contenu parfaitement adaptée à l’ère numérique, OneVision établit des bases solides pour la croissance future du sport.

En développement par la direction de l’ATP depuis 2020, le plan ambitieux introduit un ensemble révolutionnaire de réformes à travers le circuit ATP, réduisant la fragmentation, alignant les intérêts entre les joueurs et les tournois et repositionnant le tennis dans un paysage de divertissement de plus en plus compétitif. OneVision est composé de deux phases indépendantes et s’articule autour de trois principes fondamentaux : favoriser l’unité, améliorer l’expérience des fans et tirer parti des opportunités de croissance évolutives dans les médias, les données, le contenu et la technologie.

Andrea Gaudenzi, président de l’ATP, a déclaré : « Notre sport a d’énormes avantages et se trouve à l’aube d’une nouvelle ère de croissance. Pour réaliser notre potentiel, nous devons être unis, rechercher de nouvelles opportunités de croissance et nous concentrer sur ce qui compte le plus : les fans. OneVision nous donne un plan de match pour y parvenir. Son lancement représente un moment décisif pour le circuit et un énorme effort collectif dans notre sport. Je suis incroyablement excité pour ce qui va arriver.”

L’approbation de la première phase par le conseil d’administration de l’ATP marque une étape importante pour l’ATP Tour. Cela fait suite à plus de deux ans de consultations approfondies avec le conseil d’administration de l’ATP, les conseils des joueurs et des tournois et le conseil consultatif de l’ATP composé d’experts de l’industrie des médias et de la technologie. Entré en jeu à partir de janvier 2023, il introduit des réformes majeures et des avantages qui changent la donne.

Pour la première fois dans l’histoire de l’ATP Tour, les finances auditées des tournois offriront une transparence totale aux joueurs sur l’économie des tournois. Parallèlement, une formule révolutionnaire de partage des bénéfices 50/50 alignera les intérêts des joueurs et des tournois dans la croissance du jeu en tant que partenaires du succès.

Grâce à l’expansion de plusieurs événements ATP Masters 1000, le Tour offrira plus d’action premium aux fans tout au long de la saison et plus d’opportunités de gains aux joueurs. Cinq tournois supplémentaires de haut niveau passeront d’événements de huit jours (56 Draw) à 12 jours (96 Draw) au cours des prochaines saisons, conformément à l’Open BNP Paribas à Indian Wells et à l’Open de Miami présenté par Itau :

– Mutua Madrid Open (à partir de 2023)
– Internazionali BNL d’Italia (Rome, à partir de 2023)
– Rolex Shanghai Masters (à partir de 2023)
– Open Banque Nationale présenté par Rogers (Canada, à partir de 2025)
– Western & Southern Open (Cincinnati, à partir de 2025)

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Cette expansion devrait à son tour offrir une amélioration immédiate au niveau Masters 1000, les prix en argent des cinq événements élargis de haut niveau augmentant de plus de 35% entre 2022 et 2025. Le pool de bonus de fin d’année devrait presque doubler à court terme et sera désormais distribué aux 30 meilleurs joueurs (au lieu de 12). De plus, un tout nouvel élément de partage des bénéfices basé sur les performances financières des tournois a le potentiel de fournir un soutien financier supplémentaire à plus de 140 joueurs.

Également à partir de 2023, de nouveaux accords de catégorie de tournois pour les tournois ATP Masters 1000 et ATP 500 entreront en vigueur pour assurer la stabilité à long terme du Tour et permettre des investissements majeurs dans le sport, tout en élevant toutes les normes des événements pour les joueurs, les médias et les fans.

L’agrégation des droits médias du tournoi dans ATP Media, la branche de vente, de production et de distribution de l’ATP, et la récente Tennis Data Innovations, une entité entièrement dédiée à l’exploitation professionnelle des données, permettront au Tour d’offrir une expérience intégrée améliorée pour fans du monde entier. Surtout, cela ouvrira des opportunités de croissance majeures dans les médias et les données, deux sources de revenus hautement évolutives. L’adoption de la transformation numérique éloignera également le Tour d’une dépendance excessive à la billetterie, une décision concertée observée dans de nombreux autres sports majeurs.

Enfin, OneVision inaugurera une nouvelle ère de gouvernance d’entreprise et de prise de décision professionnelle, grâce à une composition élargie et restructurée du conseil d’administration de l’ATP, ainsi qu’à de nouveaux freins et contrepoids pour se protéger contre les conflits d’intérêts.

Le développement de la phase deux de OneVision est actuellement en cours, avec la vision de créer une structure de gouvernance unifiée et un modèle opérationnel dans l’ensemble du sport, en exploitant les synergies clés et en offrant un meilleur soutien aux niveaux inférieurs du tennis grâce à une croissance progressive.

Le développement de la phase deux reste un effort collectif entre les instances du tennis, l’ATP, la WTA, l’ITF, l’Open d’Australie, Roland-Garros, Wimbledon et l’US Open. La collaboration récente a donné des résultats encourageants, notamment l’annonce d’une série Netflix commune, une réponse collective à la pandémie mondiale, une plus grande cohérence et un meilleur alignement entre les règles et le format, ainsi que des initiatives de collecte de fonds coordonnées. L’approbation retentissante des principaux experts de l’industrie, parallèlement aux défis de prise de décision sur des questions complexes en raison de la fragmentation actuelle, a encore mis en évidence l’opportunité majeure qui réside dans le rapprochement du sport au sens large.

Découvrez les détails et les avantages de OneVision

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